Почему self skills стали нужны именно сейчас?Изменения в рабочей средеИсследование, проведенное Oxford Economics,
показало, что сотрудники обеспокоены тем, что их навыки быстро теряют актуальность. 50% сотрудников говорят, что их навыки будут не нужны через 3 года. Неопределённость — новый стандарт: проекты меняются, дедлайны сжимаются, а стресс растёт.
Влияние на эффективностьSelf skills повышают личную продуктивность и укрепляют команду.
Опрос Gallup и Workhuman выявил, что сотрудники, чувствующие, что их работу ценят, на 56% реже ищут новую работу. Самомотивированный человек не только сам завершает задачи, но и вдохновляет коллег. А умение управлять стрессом снижает выгорание, что экономит компаниям миллионы на текучке кадров.
Про то, как избежать стресса на работе мы рассказали в этой статье.Ключевые компоненты self skillsSelf skills состоят из пяти элементов, которые работают вместе, как шестерёнки в механизме:
- Самомотивация: это умение ставить цели и находить внутренний драйв, даже когда внешних стимулов мало.
- Саморефлексия: осознание своих эмоций и реакций. Это как встроенное зеркало: вы понимаете, почему раздражаетесь на коллегу, и вместо срыва ищете решение. Исследования показывают, что саморефлексия улучшает эмоциональный интеллект, критически важный для работы.
- Самодисциплина: способность держать фокус и доводить дела до конца. Это когда вы отключаете уведомления и пишете отчёт, вместо того чтобы листать соцсети.
- Гибкость и готовность к новому: умение адаптироваться к изменениям. По данным PwC (2024), 69% компаний ожидают, что генеративный ИИ потребует новых навыков. Про то какие профессии под ударом писали здесь.
- Управление стрессом: способность восстанавливаться и сохранять устойчивость. Техники вроде дыхательных упражнений или планирования снижают уровень стресса, что подтверждено учеными в публикации для Scientific Reports.
Почему self skills особенно важны для руководителей?Для лидеров self skills — не просто бонус, а необходимость. Руководитель без самодисциплины не сможет вдохновлять команду, а без гибкости — адаптироваться к новым вызовам.
Исследование, опубликованное в Журнале организационного поведения, выявило, что руководители с высоким уровнем эмоционального интеллекта на 58% более успешно управляют командами. Кроме того, отчет компании TalentSmart показал, что 90% успешных лидеров обладают высоким эмоциональным интеллектом.